SOLUTION / INFORMATION / VALUE / ACCESS
SIVA-МОДЕЛЬ
МАРКЕТИНГ-МИКС
Мы используем модель SIVA – концепцию описания важных для маркетинга элементов, выстраиваемая не «от продукта» (как в моделях 4p или 7p), а «от потребителя».
В данном случае, применение именно SIVA выглядит более корректным. Во-первых, любая модель 7P (строящаяся от описания такого продукта, как проект «Ходят слухи») неизбежно будет сильно искажена из-за фактического отсутствия конкурентов по заданной географии. Во-вторых, модель SIVA позволяет прямо формулировать желания гостей и работать с ними – что является ключевым элементом для качественных проектов HoReCa.
Наталья Ваулина
Руководитель команды разработчиков проекта
Solution / Решение
Какие задачи гостей решает винный гастробар «Ходят слухи»?
Information / Информация
Знают ли гости о решении? Как они получают информацию об этом?
Value / Ценность
Каковы издержки гостей на выбранное решение? Каково их вознаграждение?
Access / Доступность
Где, каким образом, когда гость найдет решение? Доступно ли оно для него?
Текущая ситуация: диагностика
SIVA-модель маркетинг-микс
В этом блоке мы описываем текущую ситуацию с точки зрения SIVA-модели
Solution / Решение
Какие задачи гостей решает винный гастробар «Ходят слухи»?
Базовые потребности
Еда, напитки.
Социализация
Пространство для встреч и разговоров.
Статус
Инстаграммное место.

Развлечения
Танцы? Живая музыка? DJ? Мастер-классы? Лекции? Гастроужины?

Покупки
Можно купить вино и фуд-сопровождение к нему (например, в качестве подарка)
Information / Информация
Знают ли гости о решении? Каким образом они получают информацию об этом?
Реклама
И другие формы коммерческих коммуникаций
Опыт близких
Мнение доверенных лиц, бывавших в гастробаре
Публичные отзывы
Рекомендации, отзывы в интернет
Первый визит
Мнение о гастробаре после первого визита
Прямой визуал
Проезжали мимо, увидели вывеску
Релевантный поиск
Например, при поиске «где позавтракать в Артеме»
Value / Ценность
Каковы издержки гостей? Каково вознаграждение?
Цена
Средний чек ресторана. Стоимость популярных позиций
(условного «Цезаря») сравнительно других заведений.
Время
Время - ожидания заказа, столика, расчета и т.д.. Время, которое было бы потрачено на поездку в аналогичное заведение во Владивосток.
Комфорт
Комфорт общения. Комфортные стулья, столы, расстояние между
столами и так далее.
Access / Доступность
Где, каким образом, когда гость может найти решение? Легко ли получить к нему доступ?
Локация
Гастробар удачно расположен, есть парковка.
Доставка
Есть возможность заказать доставку.
Магазин
Можно приобрести вино и фуд-сопровождение к нему.
Бронирование
Гастробар бронирует столы по звонку или онлайн.
Спецпредложения
Гастробар предлагает обеды, завтраки, бранчи
Будущая ситуация: как должно быть
SIVA-модель маркетинг-микс
В этом блоке мы описываем необходимые к реализации изменения с точки зрения SIVA-модели
Solution / Решение
Какую задачу гостей решает винный гастробар «Ходят слухи»?
Единственное в Артеме место с европейской кухней, где можно спокойно поговорить под бокал вина. Здесь не бывает громкой музыки и танцев, любые тематические мероприятия не мешают общению (и к тому же проводятся только в определенные дни недели). Кроме того, «Ходят слухи» - совершенно отдельный от окружающей действительности мир, очень красивый и дружелюбный.
Гости ищут пространство в шаговой доступности, где ничто не мешает спокойному общению друг с другом.
Как обеспечить восприятие места, которое действительно находится в шаговой доступности - как "пространства для спокойного общения"?

Ощущение приватности
Изменить рассадку, обеспечив комфортное расстояние между столами. Разработать жесткий плейлист, правила обновления плейлиста и верхний предел громкости фоновой музыки.
Разработать специальные сценарии активности официантов. Вежливость и незаметность должны сочетаться у них с открытостью к общению, готовностью поддержать разговор, дать совет в неформальном тоне и так далее.
Доработать меню, чтобы исключить еду с сильными несоответствующими запахами (борщ, чесночные гренки и т.д.).

Ощущение прогнозируемости
Специальные и тематические мероприятия могут проводиться только в четко определенные дни недели - в другое время мероприятий здесь быть не может.

Проект сфокусирован на госте, а не гость на проекте
Нет мероприятий с праздничным ведущим, шумными конкурсами и прочими атрибутами "народных шашлычных" - все мероприятия должны предполагать комфортное общение гостей прежде всего между собой.
Нет живой музыки, кроме фоновой. Люди не должны приходить на концерт. Люди должны приходить поговорить друг с другом, выпить вина и (может быть) заодно послушать живую музыку.

Обратите внимание: «пространство для друзей», как здесь.

Они заинтересованы в том, чтобы такое пространство воспринималось как престижное место для посещения.
Как добиться такого восприятия в статусном интерьере проекта и обеспечить распространение информации, выдержанной в соответствующем ключе?

Ценовая политика
Предлагается формат с относительно доступным вином и относительно дорогой едой - позже рассмотрим это подробнее.

Инструментарий для guest-initiated коммуникаций
Ввести не только инстаграммабельные блюда и коктейли, но и усилить поводы за счет элементов crazy-menu – например, предложить огромные бокалы для вина, креативные подачи для коктейлей, возможность заказа вина определенного года для дня рождения, и так далее.
Облегчить гостям процесс создания качественных коммуникаций. Предусмотреть сезонно обновляемые зоны для фотографирования, бесплатных штатива, моноподов для селфи и реквизита.
Включить в обучение официантов навыки фотографирования, о чем информировать гостей.

Гости считают, что здесь большой выбор вина.
Как четко коммуницировать колоссальный выбор вина и позиционирование проекта как места для вина №1?

Интеграция винного бутика.
Вино по бутылкам в меню отсутствует - вино посоветует приглашенный к столу специалист бутика, либо сам гость приглашается в винный бутик. Это важная часть brand experience, ритуализирующий визит в "Ходят слухи". Это также непосредственно сказывается на восприятии места как статусного. В то же время, это поддерживает восприятие проекта в соответствии с "вкусно и выгодно" (см. ниже) - позиции приобретаются по цене бутика, их можно взять с собой или немедленно подать к столу без пробкового сбора.

Обратите внимание: такой подход реализован здесь или здесь


Выбор побокальных позиций
Необходим большой выбор побокальных позиций, что достигается специальным техническим обеспечением (Coravin или подобные).
Это позволит реализовать ежемесячно обновляемый лист побокальных позиций в формате «вкладыш в меню»; цены на такие позиции устанавливаются выше, нежели на вино по бутылкам.
Следует предусмотреть еженедельно проводимый день специальных цен на вино для закрытия завершающихся побокальных позиций.
А также - что здесь вкусно и выгодно.
Как сформировать обоснованную уверенность гостей в этом - не повредив ни ощущению статусного места, ни экономической модели предприятия?

Интеграция винного бутика.
Как было описано выше, это позволяет реализовывать винные позиции по цене бутика.

Специальный подход к кухне.
Уменьшенные порции по несколько более высоким ценам - вино оказывается в центре стола, его сопровождает значительно больший обычного выбор закусок на столе.

Обратите внимание на красноярскую концепцию здесь.


Следует переработать меню, акцентировав его на закусках и еде "на компанию". Необходимо переработать все позиции, которыми можно наесться - формат предполагает, что наедаться здесь принято множеством различных небольших блюд.

Возможный гастрономический акцент - средиземноморская специализация; весь регион отличается схожими подходами к закускам и еде для компании, хорошими позициями в виноделии.

Обратите внимание на этот частичный референс

Information / Информация
Знают ли гости о решении? Каким образом они получают информацию об этом?
Впервые гости узнают о проекте от знакомых или из интернета, обращаясь к поиску по запросам «винный бар», «бар», «ресторан», «кафе» с целью найти заведение на вечер – прежде всего, для встречи друзей или подруг. Они обращают внимание на отзывы, их привлекает идея общения в спокойной обстановке, без шумных компаний.
Гости любят рассказывать о проекте.
Как помочь им в этом?

Комфортные условия для создания контента гостями.
Фотозоны, реквизит, интерьер, инстаграммабельные блюда и напитки, позиции crazy-menu, обученные фотографировать официанты и так далее.


Гости вознаграждаются за распространение информации о проекте.
Как мотивировать их к этому так, чтобы не повредить образу статусного места?

Прямая мотивация.
Система лояльности предусматривает вознаграждения за распространение информации о проекте. Это могут быть бонусы за отзыв, использование заданного хештега и так далее.

Мы предлагаем избегать формализации такой активности - предпочтительно использовать неявные механики. Например, официант может поинтересоваться мнением гостей: "Как все прошло?"; в случае восторженного ответа поблагодарить, принести комплимент и предложить поделиться отзывом, если гость того пожелает.

Нестандартные формы мотивации.
Например, возможность бронирования стола по телефону только постоянным гостям, достигшим определенного статуса в программе лояльности.

Value / Ценность

Каковы издержки гостей? Каково вознаграждение?
Еда здесь заметно дороже, чем в среднем по городу – но вино и другие напитки несколько дешевле. Вино отсутствует в меню (кроме побокальных позиций), гостям предлагается взглянуть на него в винном бутике. В винном бутике можно выбрать любое вино, которое подадут к столу – вообще без пробкового сбора или с небольшим сбором за сервис. С выбором поможет специалист, готовый поддержать беседу на тему вина.

Поскольку для Артема это единственное место такого формата – основная выгода гостей заключается в шаговой доступности проекта.
Гости любят большой выбор вина.
Как убедить их в широком ассортименте?

Интегрированный винный бутик. Обширная карта побокальных позиций. Возможность заказать вино определенного года - например, для дня рождения.
Гости любят выгодные расценки на вино.
Как совместить такие расценки с премиальной атмосферой?

Интеграция винного бутика и работа консультанта по вину - это органичное сочетание с "ценами как в магазине", которое работает скорее в плюс премиальности. Мы просто изначально позиционируем винный бутик как премиальный (здесь нельзя купить дешевое плохое вино, хотя можно - недорогое хорошее).
Гости любят атмосферу.
Как добиться однозначного восприятия места как премиального, комфортного и спокойного?

Формат неспешного общения.
Любым компаниям предлагается сначала выбрать вино, которое подают почти немедленно – и в комплекте с соответствующей выбранному вину бесплатной закуской (тот или иной вид фокаччи, комплиментарные фрукты и так далее). Факт подачи такой бесплатной закуски ни в коем случае не анонсируется заранее. Уже с бокалом вина можно вдумчиво выбирать еду и параллельно общаться.

Мягкое исключение несоответствующей аудитории.
В меню отсутствует детский раздел (кроме выходных бранчей). Пиво, сидры, крепкий алкоголь строго ограничены верхним премиальным сегментом. Акцент в меню - на небольших блюдах, закусках, блюдах на компанию. Ценовая политика подразумевает выгодные расценки на вино и более дорогую еду. Благодаря такому подходу здесь обычно есть свободные места, а компании с детьми почти не встречаются.

Интеграция винного бутика.
Вместо винной карты гостям предлагаются услуги консультанта по вину, готового выбрать приличествующее ситуации вино вместе с гостями, в ходе экскурсии по винному бутику.

Специальные сценарии общения с гостями.
Официанты демонстрируют внимание и уважение.

Учет интересов каждого гостя.
Гости могут получать персональные комплименты без каких бы то ни было формальных условий или заранее сделанного анонса. В меню предусмотрены безалкогольные коктейли. Для пока не готовой к вину аудитории (которая, тем не менее, желает оставаться с друзьями/подругами на одной волне) предлагаются спецпозиции "Коктейли безо льда и с пониженным содержанием алкоголя".

Обратите внимание на такие коктейли здесь.

Гости любят, что проект так близко.
У гостей нет необходимости далеко ехать, чтобы пообщаться в достойной обстановке – здесь высокий уровень комфорта и сервиса, всегда спокойно, а необходимость бронировать может возникнуть только в самые пиковые дни.

Access / Доступность

Где, каким образом, когда гость может найти решение? Легко ли получить к нему доступ?
Гастробар расположен в центре города, есть парковка. Есть возможность заказать доставку. Есть возможность приобрести вино и фуд-сопровождение к нему, включая винные боксы на компанию. Можно забронировать стол.
Доступность проекта реализована сразу несколькими способами.
Как обеспечить гостю мультиканальный доступ к предложениям проекта?

Путь гостя ничто не затруднит.
Желаемое легко получить на месте, добравшись самостоятельно или на собственном автомобиле (оставь его на удобной парковке). Можно сделать заказ домой с доставкой или заглянуть за заказом самому. Можно просто получить стол по прибытию (или даже забронировать его по телефону, если вы постоянный гость).

Заказ доставки - гораздо выгоднее и удобнее обычного ресторана.
Поскольку работа винного бутика интегрирована в работу ресторана - домой можно заказать как еду, так и соответствующее вино. Цена при этом будет соответствовать цене винного бутика, как и принято в "Ходят слухи".

Обратите внимание на позиции доставки здесь.

(прекрасная идея с «Антикондитерской»)

Проект обеспечивает различные сценарии доступности в различное время.

Как оптимизировать работу проекта во времени?


Оптимальная структура недели.

Отличный вечер - в любой день.

Хороший обед - в рабочие дни.

Утренний бранч - по выходным, для пар и даже семей с детьми.

Спецпредложения для пар - бутылка вина и ужин для двоих на специальных условиях (только в определенные дни недели).


Оптимальная структура дня.

Необходимо изменить расписание работы проекта, ка-то:

  • Отказаться от завтраков по рабочим дням - это предполагает открытие в ~08:00, что труднореализуемо по экономическим причинам и в целом не соответствует концепции винного гастробара.
  • Ввести семейные бранчи выходного дня. При этом следует предложить более раннее открытие сравнительно рабочих дней – семьи часто собираются с утра, чтобы провести день вместе; совместный завтрак представляется интересным предложением. Безусловно, должен присутствовать вариант "завтрак с вином" и "завтрак с шампанским".

Возможный вариант:

В рабочие дни гастробар открывается в 12:30 и предлагает обеденные сеты, по выходным – в 10:00 и предлагает бранчи в течение всего дня до 18:00.

This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website