Формируем портрет - компанию, продукты, цели и задачи, собственное видение бизнеса;
Проводим брифинги сотрудников по целям и задачам компании. Проводим глубинные интервью с руководством и топ-менеджментом компании, представителями отдела продаж – это позволяет собрать прямые непредвзятые мнения о бизнесе. Проводим стратегическую сессию с собственниками и топ-менеджерами, чтобы сформировать единое и возможно более объективное видение компании.
Анализируем рынок - тенденции, динамика, место компании и точки роста;
Статистический анализ, экспертные оценки, отчеты в открытых источниках или оплаченные данные исследований. Экспертные интервью с представителями заданной отрасли. Бенчмаркинг.
Изучаем конкурентов - точки отстройки, возможные способы выделения достоинств и преимуществ бренда на фоне конкурентов;
Анализ коммуникационной стратегии прямых и косвенных конкурентов. Контакт с конкурентами через «тайного покупателя» при необходимости. Создаем «тепловую карту» конкурентного окружения – визуализируем место компании и ее конкурентов на рынке.
Рассматриваем ЦА - мотивы и барьеры, закономерности, референсы по работе с данной аудиторией;
Проводим глубинные интервью, фокус-группы с представителями ЦА. Изучаем аудиторию по открытым источникам.
Создаем платформу В ходе стратегической сессии с командой собранный массив данных сводится в единое целое, противоречия выявляются и убираются. Проводится итоговый SWOT-анализ. Документы передаются на окончательную обработку, формируется аналитическая записка, отчеты от точках роста, документация по элементам платформы бренда.